山東巨特管業全面夯實安全生產基礎管理，積極開展“查隱患、保安全、促生產”隱患排查工作，制定整改措施，加強設備保障力度，提升綜合管理水平，確保產線穩定高效順行。

該廠嚴抓設備故障管理，構建設備立體式防護體系。執行事故回頭看制度，將梳理的措施落實到周期檢查項中，按照制定的措施周期列好檢查清單，對現場落實情況進行檢查，對于整改難度大、周期長的隱患，成立攻關組，保證相關措施落實到位。制定各生產線需要協調解決問題匯總表，明確責任人、解決期限以及匯報要求，便于工作的持續推進及過程掌控，每周進行總結匯報。不斷完善設備傾向性管理，定量、準確、超前把握設備狀態，提前預防和消除設備隱患。

該廠加強能源介質管理，嚴密監控危險源，落實隱患排查制度。加強架空區域管道檢查工作，每月檢查項覆蓋所有架空介質管道，對重點介質管道建立臺賬，確保測量點固定有效。對全廠煤氣水封和煤氣排水器的補水記錄、排水記錄和點檢周期進行統一檢查規范管理，對加熱爐、鋅鍋等接觸危險源崗位，查找不安全行為和不安全狀態，雙管齊下保證安全生產。優化能源介質停送預案，對重點介質煤氣、氮氣、氫氣和循環水、蒸汽的停送預案進行梳理，提高預案的可操作性和安全性。

該廠成立安委會專業檢查組，嚴格落實各級安全責任制。每月組織專業組人員進行安全生產監督工作匯報，查擺突出問題，通報隱患整改完成進度。近期，將設備隱患與季節性安全檢查相結合，重點排查了電氣開關柜封堵、高壓變壓器、高壓電纜隧道等區域，要求供配電操作人員嚴格按照規范進行倒閘操作和停送電票填寫，保證高壓系統安全運行。1月份，設備設施專業檢查組共計檢查隱患30項，已全部整改完成。

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